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【新型】声音:新型城镇化拉动内需 陶卫迎来增长新机遇 |
【xinxing】2012-12-30发表: 声音:新型城镇化拉动内需 陶卫迎来增长新机遇 滴水藏海,在一滴水中看到大海的智慧。听君一席话,胜读十年书。如何在浩瀚的信息海洋里倾听来自陶瓷行业的声音,感受鲜活的行业资讯,把握最新鲜的行业脉动?为了更好的反映业界声音,及时传递政府、行业 声音:新型城镇化拉动内需 陶卫迎来增长新机遇滴水藏海,在一滴水中看到大海的智慧。听君一席话,胜读十年书。如何在浩瀚的信息海洋里倾听来自陶瓷行业的声音,感受鲜活的行业资讯,把握最新鲜的行业脉动? 为了更好的反映业界声音,及时传递政府、行业、企业、媒体和业界精英的声音,联合《陶瓷信息》共同推出了合作栏目——声音。栏目每逢周五在和《陶瓷信息》报同步推出,以平面媒体和网络媒体两种形式展示。我们将从新闻、博客、论坛、访谈中精选一周精彩话语,供各位网友品味和点评。敬请关注! 【斯米克副总经理 萧永晋】:明年肯定是工程主导,建筑业是整个经济发展最大的突破口,所以现在政府希望多花点钱在公共建设上面。对我们来说工程肯定是明年的主力,也会加强零售。 我做了3年的出口,感觉做起来是很难的,第一是价格问题。第二绝对是设计。你没有设计就要靠价格,靠价格的话,你还要综合物流成本等,以及人民币汇率。我是从8.2的汇率开始做起的,现在是6.2,成本往上涨了40%。中国的劳动力现在多少钱?我做出口的时候才1000多块,现在3000、4000块了,这些加在一起,你的价格优势在哪里? 【华耐家居集团总裁 贾锋】:我们非常注重客户的消费体验。我们发现,大型百货商场都设有儿童游乐区,服务于前来购物的消费者。但是我们建材行业还没有这样的卖场,目前我们公司是第一家,因为给客户带来方便和服务,这是我们一直追求的目标。我们在商场里面也设置了儿童游乐区,让客户的消费更加方便,让客户更加满意。 我们是不会进入制造业的。其实制造业的文化和流通业的文化是不一样的,它们之间一个重要的区隔就是企业文化、企业制度的管理。制造型企业进入流通业不见得能做的很擅长,同理,流通业进入制造也不见得能做得很好,未来整个社会的发展方向一定是专业分工。 【箭牌卫浴事业部总经理 方春】:国家前两年提出城市化建设,而在今年“十八大”,又提出把城市化改为城镇化,这说明国家对城市化的建设,有了一个清晰的定位,也就是所现在国家会把农村的人口,把部分不发达地区的人口,通过城镇化的建设加,改善他们的生活。这是一项系统工程,这种改善也会给我们的行业带来极大的机遇,将会带来1.5到3个亿的城市人口增加,他们会产生多少住宅和装修需求?“十八大”政策会进一步加大我们国内的需求,也能够刺激我们国内的消费,拉动整个国民经济发展。我相信这对我们的品牌发展,也会带来很多的好处。 【法恩莎事业部总经理 严邦平】:我觉得现在的市场是一个正常的市场,就像一个人的成长过程,在7、8岁或者15、16岁的时候,孩子可能会长的很快,但是到了20多岁了个子就不会长得那样快了。现在中国改革开放30多年了,逐渐进入成年期,在这个阶段,目前的市场状态应该会维持比较久。 而一个企业、一个品牌能不能在现在的市场条件,或者说在将来还是这样的市场条件下,依然能够得到发展,依然能够获得成长,就在于与企业自身的内功有没有练好,是否能够真正关注消费者的需求,是否注重自己的产品开发,注重品质和服务,只有把踏踏实实把这些工作做好了,企业才能够平稳发展。 【澳斯曼卫浴总经理 韩圆林】:我也有关注“十八大”经济会议提出的新型城市的建设。按照专家的预测,这项政策大概能带给我们的40万亿的建材行业份额,所以这块蛋糕是挺大的。同时,也说明这块蛋糕的市场分布发生了一些变化,需要我们这些企业瞄准方向,正确地区分市场,把市场做精做透,才能吃到蛋糕。因为国家的宏观政策目的是要缩小贫富差距和城乡发展差距,以及东西南北部之间的差距。所以我们将来的重心也会逐步向西部转移,包括西北部发展相对落后的地区。 【集束达销售总经理 陈健华】:我们明年所走的主要方向是针对全国专卖店形式,我们现在本身有160多个经销商,99个专卖店,明年准备全部升级为专卖店,整个店面展示都是集束达独立体。但品牌的提升不仅仅局限于专卖店,最重要的是还懂得整个市场的运作,明确市场的定位。(在明年品牌推广方面)第一规范精家装的整体操作;第二在价格定位上实行全国统一。我们今年的业绩比去年翻了一番,明年初步计划也是翻一番。 新型xinxing相关"声音:新型城镇化拉动内需 陶卫迎来增长新机遇"就介绍到这里,如果对于新型这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对新型xinxing的支持,对于声音:新型城镇化拉动内需 陶卫迎来增长新机遇有建议可以及时向我们反馈。 (【xinxing】更新:2012/12/30 17:01:02)
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